Het verschil tussen consistent en congruent leiderschap
Of je consistent of congruent bent is een wezenlijk verschil.
Consistent leiderschap laat vooral zien dat iets in lijn is met het verleden. Of in ieder geval een logisch voortvloeisel uit eerdere keuzes. Daad bij woord voegen en vasthouden aan je visie is heel consistent.
De voorspelbaarheid die daaruit voortvloeit vinden we prettig.
Congruentie gaat erover dat jouw handelen in overeenstemming is met wat je denkt, voelt en ervaart. Dat vraagt om een stuk vertraging. Niet direct acteren op je eerste emotie of ingeving, maar afstemmen op je innerlijke belevingswereld. Wat merk je op bij jezelf en wat vertelt dat je? Vanuit die waarneming kun je congruent handelen.
Je kunt naar buiten toe ontzettend consistent zijn en tegelijkertijd volledig aan jezelf voorbij gaan.
De visie van het bedrijf uitdragen terwijl alles in jou schreeuwt dat het niet de weg is.
Leven van deadline naar deadline terwijl je lijf aangeeft dat het al heel lang genoeg is geweest.
Ja zeggen, nee voelen.
Inconsistentie en incongruentie ontregelen beiden. Maar incongruentie op een heel ander niveau.
Want inconsistentie is tastbaar en concreet. Incongruentie niet. We voelen de ruis maar kunnen er de vinger niet op leggen.
De PowerPoint vertelt één kant van het verhaal, het gevoel pikt iets heel anders op. Het verwart.
Hartgedragen leiderschap gaat over congruentie. Het contact met je binnenwereld versterken en verbinden met je handelen. Je leidt de aandacht naar de kern, in plaats van naar de ruis. Zo ben je effectief vanuit je kern.
Geschreven door Mirthe Thijssen
Resoneert deze boodschap en weet jij, precies hier heb ik een stap te zetten. Neem contact met ons op. We onderzoeken graag met jou wat jou hierin past.
*Wellicht hoor je ook termen als Nieuw Leiderschap, Verbindend Leiderschap, Belichaamd Leiderschap, etc. Voor ons is de essentie hetzelfde: bij jezelf zijn en daarmee zien dat wie jij bent en wat jij doet niet losstaat van de wereld om je heen.